Кобрендинг представляет собой совместное производство и продвижение товаров двумя и более компаниями. Компании производят и продвигают новые товары, привлекая для этого свои собственные бренды. Обычно они идут на такой шаг, если считают, что выгоды кобрендинга заметно превышают риски, которые сопровождают этот процесс.

Маркетинговый потенциал

Кобрендинг позволяет компаниям создавать и продвигать новые товары и сервисы, используя уже существующие продукты. Например, компания, производящая мороженое, может взять шоколад известной фабрики и добавить его к своему мороженому. В результате может получиться продукт, который будет продаваться гораздо лучше и с большей прибылью по сравнению с тем, если бы эти товары продавать раздельно.

Стратегия

Кобрендинг позволяет экономить. Например, на Западе большими темпами растет количество ресторанов быстрого питания, которые продают различные марки гамбургеров и фаст-фуда, используя одно помещение и один персонал, в результате чего существенно сокращаются издержки.

Малый и средний бизнес

Малый и средний бизнес практически всегда получает преимущество от кобрендинга, потому что это позволяет связать собственный бренд с брендом большой компании. Например, некоторые производители автомобилей позволяют автодилерам размещать собственное название на кузове автомобилей. Однако малому бизнесу не всегда удается связать свое имя с именем крупной компании. В большинстве случаев это происходит потому, что крупная компания редко видит выгоду в том, чтобы связывать свой раскрученный бренд с брендом небольшой фирмы, т.к. доля рынка малого бизнеса практически всегда бывает меньше, нежели доля рынка крупного бизнеса.

Возможные варианты

Производители, вовлеченные в совместное производство продуктов, делят доход и славу между собой. Это преимущество воспринимается некоторыми как недостаток, потому что если бы продукт производился одной компанией, то все досталось бы ей, и не пришлось бы делиться. Кроме этого, если что-то пошло не так как планировалось, отрицательная реакция рынка тоже делится на всех, хотя очень часто случается, что в провале виновен только один производитель, а не все.